【经验】“邯钢经验”创新发展

    “邯钢经验”创新发展

“在全行业普遍亏损的情况下，河北钢铁集团邯钢不断强化成本核算机制、降本增效，成为屈指可数的盈利单位，为钢铁行业发展树立了新的'邯钢经验’。”不久前，全国质量奖现场评审组在邯钢开展现场评审时，对邯钢创新发展“邯钢经验”、深入降本增效给出了这样的评价。

2012年以来，邯钢以创新驱动为支撑，依靠职工降本增效、依靠群众创新创效，效果显着。2012年，邯钢挖潜增效总额达46.2亿元。出口高端板材70余万吨，创汇5亿多美元。研发新产品22个，销售新产品272万吨，增创效益6900万元，品种钢比例达到70%以上。上缴利税15亿元，实现利润1亿多元。这一年，邯钢还收获了“全国质量奖”、“全国节能先进集体”、“中国钢铁工业科技工作先进单位”等称号。

对此，邯钢董事长、党委书记李贵阳介绍说：“不论市场形势怎么变化，邯钢全心全意依靠职工办企业的指导思想不会改变。”

“两推一提”加码降本增效

在严峻的市场考验面前，邯钢职工拿出上世纪90年代创造“邯钢经验”的干劲，结合钢材市场的新形势、生产经营的新特点，拓展挖潜增效途径，形成了“两推一提”经营机制：以确保获得理想的利润为目标，根据产品市场最低售价和原燃料最高采购价格倒推制造成本控制基线。以最低制造成本为核算基础，倒推采购价格。以最高制造成本为核算基础，提升产品实物质量，提高产品售价，力争多盈利。“两推一提”将挖潜增效的途径从单一的工序成本挖潜向两端延伸，建立起全价值链的挖潜增效机制，切实提高了全流程、全要素成本控制能力。

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